استخدام مدیران خارجی: یک حرکت اقتصادی قابل توجه

مدیریت علمی است که تسلط بر آن مانند سایر موضوعات علمی مستلزم آموزش و تجربه ای است که از طریق شرکت در دوره های کارآموزی در شرکت های مختلف به دست می آید.

مسعود نیلی، مشاور ارشد ریاست جمهوری، مدیریت معیوب و ضعیف را دلیل اصلی ناکامی بنگاه های ایرانی در بقای بازارهای بین المللی برشمرد.

برخی کارشناسان برای رفع این مشکل پیشنهاد به کارگیری مدیران خارجی در صنایع داخلی را داده اند. محمدرضا نعمت زاده وزیر صنعت، معدن و تجارت نیز از مدافعان این ایده است.

ما قبلا گفته بودیم که باید مدیران صادرات خارجی را به کشور بیاوریم. با این حال، برخی از مردم ما را مورد انتقاد قرار می دهند یا مسخره می کنند و برخی دیگر اصلاً نمی خواهند صدای ما را بشنوند.

 رویکردی اشتباه

رئیس اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و صنایع کشاورزی تهران، طی چند سال گذشته با اصول علم مدیریت بیگانه شده ایم و دلیل آن این است که رویکردی غلط نسبت به علم و فناوری غرب در پیش گرفته ایم. مهدی پورقاضی در نشریه خواهر فایننشال تریبون در هفته نامه اقتصادی فارسی تجارت فردا نوشت.

«رویکرد ما رویکردی سیاسی به خصوص در حوزه علوم انسانی بوده است. ما علم آنها را از دریچه‌ای مشکوک مشاهده کرده‌ایم و در عوض سعی کرده‌ایم با استفاده از روش‌هایی که مبتنی بر اصول علمی نیستند به تجارت خود بپردازیم. این رویکرد برای ما در بازار رقابتی بین المللی هزینه های گزافی را به همراه داشته است.

ما به دنبال مهارت و بهره‌وری در فعالیت‌های صنعتی هستیم زیرا به اصول مدیریت، کار گروهی، نظم و برنامه‌ریزی توجه نمی‌کنیم.

پورقاضی خاطرنشان کرد: شادی و موفقیت مستلزم نظم و انضباط است، نه برهم زدن نظمی که دیگران برای رسیدن به آن سال ها وقت صرف کرده اند، علاوه بر مسائل فرهنگی که باید به آن توجه شود.

 ایمن‌ترین راه

این مقام مسئول گفت: امیدواریم مدیران خارجی در کنار سرمایه گذاری های خارجی وارد کشور شوند.

این یکی از ساده‌ترین راه‌های جذب سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی است، زیرا زمانی که سرمایه‌گذاران خارجی بالقوه وارد کشوری می‌شوند، مایلند مدیری را به انتخاب خودشان برای نظارت بر پروژه‌هایشان استخدام کنند. این نوع شغل مدیریتی به طور گسترده به عنوان “مدیر کشور” شناخته می شود. در نتیجه طرف ایرانی نیز می تواند بهره مند شود و مهارت های مدیریتی خود را ارتقا دهد. مدیران ایرانی می توانند از آن نماینده خارجی آموزش ببینند و مهارت های مربوطه را کسب کنند.

پورقاضی خاطرنشان کرد: اگر استخدام مدیران خارجی با سرمایه گذاری خارجی همراه نباشد، روال مشخصی وجود ندارد.

او گفت: «برای مثال، من به عنوان یک تاجر فعال در بخش خصوصی، نمی‌دانم اگر قصد استخدام یک مدیر خارجی را داشته باشم، از کجا شروع کنم یا چگونه به یک مدیر خارجی دسترسی داشته باشم.

مرتضی عمادزاده، یکی از اعضای هیأت علمی مؤسسه مدیریت صنعتی، با تکرار اظهارات مشابه، گفت: بکارگیری خارجی ها برای مدیریت شرکت های ما باید به گونه ای باشد که آنها بخشی از یک گروه مدیریتی باشند در غیر این صورت این نگرانی وجود دارد که ممکن است از موقعیت خود برای پیگیری استفاده کنند. منافع خارجی.

عمادزاده توضیح می دهد که این امر ناشی از حافظه جمعی در جامعه ایران است که به حضور بیگانگان در راس امور داخلی بی اعتماد است.

امن‌ترین راه جذب سرمایه‌گذاری خارجی است، یعنی مدیران خارجی در کنار فناوری، منابع مالی و ماشین‌آلات خارجی و در قالب یک بسته بزرگ‌تر وارد کشور شوند. به این ترتیب، این طرح هیچ حساسیت یا اختلاف نظری را ایجاد نخواهد کرد.

 بررسی واقعیت

پورقاضی همچنین گفت: پذیرش مدیران خارجی به ویژه مدیرانی که در بسیاری از شرکت‌ها در کشورهای مختلف کار کرده‌اند و تجربیات گرانبهایی دارند، یک روال بین‌المللی است.

با این حال، اگر بخواهیم همین کار را انجام دهیم، باید به پیش نیازها و زیرساخت های مورد نیاز توجه کنیم. اغلب، در کشورهای دیگر، استراتژی های اعمال شده توسط یک مدیر خارجی انتظار می رود ارزش سهام شرکت را افزایش دهد، اما هیچ تضمینی نمی خواهد. آنها سعی می کنند با انتخاب دقیق یک مدیر به این هدف برسند.

اما این در کشور ما یکسان نیست، زیرا ما از یک مدیر خارجی انتظار داریم که موفقیت را تضمین کند. بعداً اگر نتوانیم بخشی از اهدافمان را برآورده کنیم، سریعاً به این نتیجه می‌رسیم که انتخاب مدیر خارجی اشتباه بوده است. بنابراین باید طرز فکر خود را تغییر دهیم و فرهنگ خود را در این زمینه اصلاح کنیم.»

این مقام مسئول در ادامه به تشریح یکی از مغالطه آمیزترین مسیرها در ایران برای انتصاب مدیران می پردازد.

ما هرگز از انتخاب چهره های سیاسی برای مدیریت شرکت هایمان به ویژه در صنایع بزرگ اجتناب نکرده ایم. در انتخاب مدیر می پرسیم این فرد چند بار نماینده مجلس بوده است؟ آیا آنها معاون وزیر یا مدیر کل هیچ نهاد دولتی بوده اند؟ ما اشتباه می‌کنیم که اینها را نقطه قوت شخصی می‌دانیم که می‌خواهیم یک شرکت صنعتی، تجاری یا خدماتی را به او واگذار کنیم.

پورقاضی یادآور شد: استخدام مدیران خارجی زمانی می تواند موفقیت آمیز باشد که با تیمی حامی و مطیع همراه باشد.

اگر تیم ایران بخواهد جلوی این مدیران سنگ‌اندازی کند، چیزی حاصل نمی‌شود. باید این نکته را هم در نظر بگیریم که گرفتن یک مدیر خارجی امری دائمی نیست. در کنار بکارگیری مدیران خارجی، همتایان ایرانی آنها باید آموزش ببینند تا بتوانند پس از کسب تجربه، بنگاه ها و صنایع بزرگ ما را اداره کنند.