چگونه ایالت های هند برای سرمایه گذاری رقابت می کنند

Dریوینگ از فرودگاه Visakhapatnam به شهر در ماه مارس، دیدن یک بیلبورد تبلیغاتی غیر از چهره خندان Y.S. جاگان موهان ردی. تنها در یک میدان، خبرنگار شما حداقل ۱۳ بیلبورد را با تصویر خود شمارش کرد که روی هر یک از آنها عبارت “مزایای آندرا پرادش: اجلاس جهانی سرمایه گذاران ۲۰۲۳” نوشته شده بود.

آقای ردی وزیر ارشد آندرا پرادش است (AP) ، برآمدگی یک دوشاخه در سال ۲۰۱۴ که ایالت جدیدی به نام تلانگانا را از بین برد که پایتخت سابق AP حیدرآباد را با خود برد. این امر AP را بدون نیروگاه اقتصادی خود رها کرد، بنابراین تمایل آقای ردی برای جذب سرمایه قابل درک است. اما او تنها رئیس وزیری نیست که فرش قرمز پهن کرده است (به معنای واقعی کلمه – فرش قرمزی در فرودگاه وجود داشت که رقصندگان و نوازندگان برای استقبال از نمایندگان حضور داشتند). اجلاس های سرمایه گذاری در ایالت های هند به هنجار تبدیل شده اند، از اقتصادهای پر رونق (“مهاراشترا مغناطیسی”؛ ۲۰۱۹-۲۰ GDP: ۳۴۰ میلیارد دلار) تا برخی از ضعیف ترین ها (“Investgarh Chhattisgarh”؛ ۴۳ میلیارد دلار).

این مدل در سال ۲۰۰۳ توسط نارندرا مودی، نخست وزیر کنونی هند، ایجاد شد. سال قبل، ایالت گجرات شاهد شورش های مذهبی بود که در آن بیش از ۱۰۰۰ نفر، اکثرا مسلمان، کشته شدند. این اپیزود آقای مودی، وزیر ارشد ایالت در آن زمان را به یک منحوس تبدیل کرد. با حمایت مدیرعامل دلسوز، او اولین اجلاس سران “گوجارات پر جنب و جوش” را که اکنون یک رویداد دوسالانه است، ترتیب داد تا خود را به عنوان یک رهبر دوستدار تجارت و توسعه بسازد. در آن، حداقل، موفقیت چشمگیری بود. آقای مودی در انتخابات ملی در سال ۲۰۱۴ پیروز شد تا حدی به این دلیل که هندی ها معتقد بودند که او آنها را ثروتمندتر می کند.

در رویداد Visakhapatnam، که در چادرهای دارای تهویه مطبوع در یک زمین دانشگاهی غبارآلود برگزار شد، آقای ردی و رهبران کسب و کار جمع شده روی صندلی های راحتی روی یک صحنه نشستند و هر کدام سخنرانی هایی را در مورد فضیلت ها ستایش کردند. از دولت ایالتی در پایان جلسه چند ساعته، مدیرعامل برای امضای “یادداشت تفاهم” (MoU) با آقای ردی یک روزنامه تجاری گزارش داد که در دو روز، ایالت با ۳۵۲ MoU به مبلغ ۱۳ تریلیون روپیه (۱۵۹ میلیارد دلار) با پتانسیل ایجاد ۶۰۰۰۰۰ شغل موافقت کرد.

چنین اعدادی تیترها را به خود جلب می کند و احساس خوبی را در رای دهندگان ایجاد می کند. اما روزنامه‌نگاران مبتکر که داده‌ها را بررسی می‌کنند، اشاره کرده‌اند که سرمایه‌گذاری واقعی کسری – معمولاً یک چهارم تا یک سوم – ارقام اعلام‌شده است.

اما ممکن است این موضوع از قلم افتاده باشد. اجلاس سران حداقل سه کارکرد غیر از امضای قراردادها را ایفا می کند. اولین مورد بازاریابی است. سویاش رای از کارنگی هند، یک اندیشکده در دهلی، می‌گوید: پس از سال ۱۹۹۱، زمانی که هند شروع به باز کردن و آزادسازی قوانین سرمایه‌گذاری کرد، اقدامات سیاستی به سمت ایالت‌ها تغییر کرد. از آنجایی که ۲۸ ایالت هند با یکدیگر رقابت می کنند، چنین رویدادهایی به شرکت ها رتبه بندی سهولت انجام تجارت، رشد آنها و مشوق هایی را که ارائه می دهند یادآوری می کنند. نشست‌ها نشانه‌ای از این است که آنچه سیاست‌گذاران هندی دوست دارند آن را «فدرالیسم رقابتی» بنامند، کارآمد است.

کارکرد دوم نشان دادن بوروکراسی دولتی است که رهبری سیاسی در مورد سرمایه گذاری جدی است. ادارات دولتی برای سازماندهی اجلاس سران تلاش می کنند. رهبران از کارمندان دولت انتظار دارند که به وعده‌های خود برای اعطای مجوزها و مجوزهای سریع عمل کنند. سونال وارما، اقتصاددان ارشد هند در بانک Nomura، می‌گوید: نشست‌های سران یک نقطه شروع هستند. “اما در نهایت فضای کسب و کار کل تعیین می کند که آیا شرکت ها سرمایه گذاری می کنند.”

سوم، اجلاس ها راهی برای درک نیازهای کسب و کارها هستند. یکی از مدیرعامل در رویداد Visakhapatnam می گوید که پیگیری MoUs منوط به مجموعه ای از اقدامات دولت ایالتی و امضای آن است. یکی از آنها راهی است که کارگزاران ایالتی درگیر مسائلی هستند که شرکت ها می گویند برای سرمایه گذاری و توسعه نیاز دارند.

اثرات سرریز نیز وجود دارد. جذب یک شرکت ممکن است رقبای خود را فریب دهد. حضور یک یا دو شرکت در یک بخش خاص می تواند به ایجاد یک خوشه کمک کند. اگر هیچ چیز دیگری نباشد، قله ها، همانطور که خیابان های ویساخاپاتنام نشان دادند، تجارت عالی برای شرکت های تبلیغاتی بیلبورد هستند. ■